从去年10月开始，漳州科技园很是热闹，数百人在烈日下拔军姿、练军操。在推崇企业军事化管理的今天，军事化培训似乎并不新鲜，但是在傲农，这次着实特殊。

  这是集团在全面掀起二次创业浪潮后，组织的一系列覆盖人数最多，时间最长，跨地最广的集训，以全封闭、军事化的管理模式，坚持“技能化、实战化、重细节、重作风”的培训理念，旨在打造一支雷厉风行、扎实苦干、素质过硬的创业团队，从新人到中基层干部，皆参与其中。如今已完成十三期(星火计划九期、燎原计划四期)，举办数百场专题演讲，近两千人参训。

  “星火燎原”，一夕之间成了傲农最火热的关键词。使其成为“每日头条”的操盘手，便是集团培训部负责人许勇财。

  采访当天，集团培训部负责人许勇财刚从市场学习回来，神色间看不到丝毫的倦色，穿着印有傲农LOGO的白衬衫，衣角带着微微的褶皱，但腰板却挺得笔直，在与他的交谈中，我们明显感受到的，是专注与创新的力量。

  “半路出家”的军人

  “误打误撞”的培训员

  在培训、主持方面，许勇财似乎有与身具有的天赋，有他的舞台，总是多了许多笑声。事实上，他的培训之路并非一帆风顺。许勇财在来到傲农之前，是个“半路出家”的军人，因此有了“许司令”的绰号。这个身份让他与傲农结下不解之缘。许勇财大学主修计算机专业，因为家庭经济因素与从小怀揣的军人梦，大三那年，他加入大学生征兵队伍。多年后，谈起当兵经历，许勇财感到由衷的自豪，“这个决定，不仅减轻我父母的经济压力，也让我有幸成为傲农人”。

  机缘巧合之下，退伍后的许勇财来到傲农，当起了一名培训教官。对他来说，这份工作最大的困难不是培训，而是进入职场需要面对的问题：认可。他清醒意识到，无论在培训组织、还是主持、沟通方面，自己是一张白纸，怎么才让别人认可自己?

  “第一次站在离观众席几米开外的舞台上，我的身体都不自觉地颤抖，话都说不清，台下的人听得一头雾水。”刚开始，许勇财并没有引起过多的注意，“有出差任务或者主持大会重任的时候，我基本上是‘编外人’”。

  这种落差没有击败许勇财，他觉得努力的人始终会被认可。“当时为了改变自己、突破自己，我到处找教材，上网、看书、请教，凡跟工作挂钩的，一个不落下。”他调整心态，练习语言、台风，学习如何救场，一有想法就大胆去尝试，事后做好总结，止于至善，踩实每一步，逼着自己成长。“每个项目开始前，会在脑袋里面像放电影一样，整个流程过一遍，脑海里浮现的是每个环节可能出现的状况。”许勇财打趣道，“直到有一天，一位老师拍着我的肩膀说，‘许老师，进步很大啊。’”同我们谈起这段过往，他坦言自己非常幸运。

  “乔家大院崔掌柜与孙茂才的对话，让我感触很深，‘孙茂才你要清楚，不是你成就了乔家，而是乔家成就了你!没有乔家，你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才。’”在许勇财看来，成功不仅要靠自身努力，还需有驰骋疆场的机会，他感谢傲农提供的平台，感谢领导的指点与提携，感谢同事的帮扶，让他有机会实现自己的价值。

  翻看许勇财的朋友圈，发布的内容大多数与“傲农”有关。凭借在傲农多年的人气积累，他俨然成了傲农的“网红”，我们经常调侃其为“傲农行走的流量包”。

  如今，他又多了一个身份，“星火燎原集训营”的“许营长”。

  星火燎原的创新之路

  “星火燎原”计划的成功推出，让培训部一战成名。这并不是偶然，而是因为部门长久以来专注与执着。

  在采访中，许勇财多次提及“止于至善”。“这是陈建平老师对我们的要求，希望我们要多学多看，凡事要止于至善，精益求精。例如每次开营筹备会前，我们都会先进行排练，陈老师也会参与其中，并提出前瞻性的指导意见。每期集训结束后，开个总结会议，在实践中不断完善。我们团队经常提到，要先扎实基础，打牢根基，再谈创新”。

  “星火燎原”风风火火地进行，新的问题也不断出现。许勇财坦言，要使“星火燎原”这把火要燃烧下去，形式和内容上要不断突破和创新，未来还有漫长的路要走。“一个方案，一个模式，能延续用一年，两年吗?答案是不可能的。”许勇财说。

  许勇财坦言，初期阶段，一直延用以往的“破冰之旅”形式，但效果并不明显。如何把军队特色、荣誉感打造、文化融入在培训中更加突显，他们团队一直在思考，经过一段时间摸索、积累，最终采用“组班-差班-撕班旗”的开营模式。

  这种开创性的模式，让“星火燎原”计划多了几分感性、几分现实。有人为此落泪，有人抱怨过于残忍。许勇财的想法截然不同：“培训的意义在于回归现实，经营班级好比经营一家企业，领导没有经营好，只能宣布解散，或重组，通过模拟的生存游戏给大家灌输‘危机’意识，只有做好市场，管理好团队，才能规避被淘汰的风险。”

  “星火集训营”的一位学员在培训心得中写到：“星火”的“拆班”仪式让他有所触动，在团队作战，因为关系到集体荣誉感，总是不自觉涌上一股要赢的劲儿。这让许勇财很欣慰，“被认可就值得了!”

  第一轮“星火燎原”结束后，培训部奔赴傲农各地市场、工厂实践学习。在他们看来，只有贴近业务一线，才能有效地倾听业务一线的声音，掌握业务一线的问题与缺口，为今后能够在培训工作上做好内部客户服务指点方向。“行业竞争日趋激烈，在消费升级的背景下，做好服务永远是主旋律，不管是内部客户还是外部客户。”

  文化落地非一朝一夕

  “培训期间满血复活，培训过后，情绪削减，真的有达到初衷吗?文化真的落地了吗?”“星火燎原”在推进，质疑声也一直出现。

  面对种种质疑，培训部没有刻意去逃避。“文化落地并非一朝一夕，学员在大集体中，进行思维碰撞、情感交流，会有所触动，有所改变，那就真正达到培训的目的了。”许勇财给我们举了个例子，“以前，新员工入职以后，直接分配到市场、猪场，对集团了解甚少。但是，通过‘星火计划’的平台，通过董事长以及各位领导、各位讲师的授课，对傲农文化、形象有清晰的概念，对集团有了更加深入的了解。”

  同时，他清醒地意识到培训成果的反馈的必要性，也是今后工作重点突破的方向。“我们会利用OA系统的信息化特点，通过人事、主管，对受培训者进行为期半月的考核、回访，看学员培训是否有成效，”许勇财笑道，“我们的目标是打造‘带着问题与困惑来，带着方案与答案走’，为改变而来的培训。”

  想都是问题 做才是答案

  许勇财是去年年底才全面负责培训部各项工作，部门人员大都是军人出身。“我们不搞一言堂，每个方案或者想法是大家共同探讨与决定后再实施。”在许勇财看来，只有保持民主公开制度，每个人才会拿出百分百的激情去执行，因为这是大家一致决定的结果。他鼓励大家要瞄准目标，放手一搏，只有经历过才会成长。

  “我很赞赏我们团队的执行力，举个例子，去年年会的节目表演，因为舞台太大，人就显得渺小，整套动作编排下来，舞台效果很难呈现，团队有人动了放弃的念头。但我还是坚信可以完成。我对他们说，这个节目是必须要上的，先执行再说。最后我们排练了两三次就上场了。现场的掌声足以说明这个决定是对的。”许勇财说。从那时起，许勇财就给自己和团队立下规矩：执行，先做再说。

  团队的默契是作战的底气。对许勇财和他的团队而言，做好培训工作，是一场马拉松式的赛跑，需要速度，更需要耐力，他们会不遗余力地走下去。