傲农讯  母猪向来是养殖基地生产工作的核心，当下，中国养猪行业正式步入“微利”时代，如何让母猪为基地创造更高生产效益，这是傲农养猪产业近年来持续思考的问题之一。近日，养猪产业新一期母猪单位核心生产技术干部培训在集团漳州科技园举行，近30名核心生产干部聚首漳州，共商傲农母猪单位降本增效之法。养猪产业生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标，生产总部副总裁凌勇等产业领导现场与参训干部作了交流。集团总部人力资源中心、安全环保中心、监察审计中心相关负责人到场授课。

聚焦降本增效大主题，本次培训重现展现了傲农养猪产业朝目标主动出击的能动性，而后续各基地如何切实做到降本增效，关键在人才，核心是落地。培训将人才齐聚漳州，从母猪场生产计划与产能维护、保育猪高效化饲养管理、后备猪选种选育与回交制种管理等高度实用的课程出发，引导大家主动将课堂知识与生产实际结合起来，从而实现人才培养与工作落地的同步进行。

除专业知识的传授外，本次培训的授课讲师们还从自身成长经历出发，勉励参训干部“立长志”，做“有本事”“靠得住”“言行有度”“不急不躁”的新一代傲农干部，助力傲农养猪事业迈上新的发展台阶，并对参训干部提出了新要求。

培训强调，参训干部均为傲农养猪产业母猪基地的核心生产干部，大家要珍惜机会，把学习当作一种追求和生活方式，努力破解“本领恐慌”和“知识恐慌”；要学用结合，把工作中遇到的难点和问题、管理上碰到的困难与挑战带到课堂上，找到各类问题的症结与堵点、寻求解决问题的路径与良方，谋事干事、把事干成；要放宽视野，找准本职工作服务中心大局的切入点和着力点，既观大势、谋全局、干大事，又抓小事、做实功、求实效；要保持耐心，坐得住养猪生产偶尔的“冷板凳”，坚持在岗位上磨练自我，比“提高”不比“提拔”，勇于破除困境难题，不害怕啃硬骨头，遇责任敢于承担、遇问题及时解决，对得起领导同事的信任和期待，在担当作为中努力成长；要全面提升专业（管理）能力、解决问题能力、善于协调沟通的能力等综合能力，争当责任担当者和问题解决者，保持干事激情，以更大格局、更大视野做好工作，推动傲农养猪事业发展打开新局面。

本次培训期间，学员们自觉遵守学习要求，在理论学习中勤于思考、善于提问，在小组研讨中结合工作实践深入探讨，呈现出教学相长、互学互助的良好学风，培训丰富而接地气的课程设置，也得到了广大干部的一致好评。目前，培训已经告一段落，参训干部均返回工作岗位，这也代表着大家的学习、磨练、成长都迈上了新的征途。后续，相信参训干部将以此次培训为契机，扎根自身岗位，围绕母猪单位生产经营发展需要做好工作，将本次培训中“所学”积极转化为“我思”与“我行”，为傲农事业高质量发展蓄势储能。