“风浪过来了，傲农不可能躲，非洲猪瘟肆虐之下，全国各处没有避风港。关键是风浪过后，养猪群体的损失状况可控吗?

  傲农成立之初，行业正处于蓬勃发展的时期，当机遇来了，大多数人从市场上‘拼杀’出一条路来，赚得了创业的‘第一桶金’。但养猪是个技术活，拼的是团队的综合能力，当面对非瘟疫情的时候，团队系统性的技术体系尤为重要。

  养猪的专业化程度不断提高，打破新、旧养殖观念的壁垒，是我们面临的第一个挑战。而在养猪理念的推动之初，沟通成本非常高，比如说，与合作方商讨猪场生物安全管理问题，我明确告知现有措施的漏洞及可能造成的不良后果，但直到问题出现并一一应验，对方才能肯定我们团队的专业性。

  当公司大力发展养猪产业的时候，我们招兵买马，广纳贤士，人员之间的文化融合，相互建立起信任都需要一个过程。而我做的，就是要搭建养猪产业团队技术体系”。

图/吴俊老师在集团养猪产业第二次工作会议上讲话

  2018年，非瘟“光顾”东北，以迅雷不及掩耳之势席卷中国，所过之处草木皆兵，养猪人谈“瘟”色变。突如其来的不速之客，对中国养猪业是一次大考，考验着养猪行业的基本功、应急能力和打持久战能力。非瘟肆虐，如何快速补上“防线”短板，堵住各种安全漏洞，建立新的防守链，这是每个从业者都需要思考的问题。在风口上的时候，大家都是粉墨登场，群魔乱舞;风停了，谁才是摔得最惨的那个?

  当下，傲农正在全力推进养猪事业，在全国的十余个省份布局了近30家养猪企业，地域跨度大，防瘟难度高。傲农如何去打赢这场持久战?我们在非瘟防控方面做了哪些周密的部署?在团队构建、人员心理建设方面做了哪些充分的准备?带着这些问题，我们采访了集团养猪产业生产管理总部总裁吴俊老师。

  我们到达漳州科技园，如约“堵”住了吴俊老师，为什么用“堵”这个词，因为错过了今天，再见吴俊老师可能要等到半个月后。初见吴俊时，他显得有些疲惫，用他自己的话说：昨天晚上刚开完电话会议，基本靠吼，上午又讲了两个小时培训课，现在嗓子有些沙哑。在得知随后还有集团养猪产业生物安全培训课程时，我们不免有些担心，吴俊笑笑说：幸好我每天坚持跑步，身体还能适应高强度工作。不过，这天的采访，我们尽量安安静静地进行。

  记者：最近有报道称，一些猪场成功“复养”，并且生猪出栏上市，这是不是说明非洲猪瘟疫情的“黑暗期”已过?

  吴俊老师：复养有风险，“聚落式”布局产业任重道远

  关于这个事情，我想说的是，猪场复养没有问题，可复养之后呢，来自外部环境因素的压力依然在，能保证猪群不会再感染非洲猪瘟吗?一家猪场复养没问题，那么一个区域内更多猪场复养的情况下，就要涉及到种猪大量的调运，猪流控制不当，新的问题就会出现，可能再次爆发疫情，无法预测，养猪人耗不起。

  我个人觉得，非洲猪瘟发生以来，真正能解决问题的方法是“聚落式布局”。所谓聚落式布局，即一个区域内，由一个专业性养猪组织主管，经过有序的规划，(猪源、料源等统一管理，便于区域性管控)把养殖密度控制在一个合理的范围之内。当然，这需要通过政府、专业协会等协调，调研区域内养殖承载量，合理布局，拉开生物安全距离，让专业化组织在区域内有序的生产经营。

  非洲猪瘟疫情，促使养猪人去思考中国未来的养猪道路究竟要怎么走，这才是我们要思考的问题。我认为大概是两种情况：一种情况就是适应“适者生存”的自然法则，非洲猪瘟病毒、猪生存竞争的原则起着支配作用，适者生存，把中国养猪业大洗牌，坚持不下去的人，退出养猪行业，但这种方式对中国养猪业的打击是沉重的。另一种情况是，非洲猪瘟疫情影响下，养猪业行业洗牌到一定阶段，政府出面协调，通过市场调节政策，一个区域以一两家大型生猪产业化企业为主，配合“公司+农户”合作模式，区域内聚落式布局、统一管理，逐步建立起饲料原料、生猪养殖、屠宰等利益紧密相连的生猪产业链，确保生猪生产持续健康发展。

  记者：最近吴俊老师看起来明显晒黑不少，全国各地跑，那我们先了解一下，在非瘟环境下，全国的养猪业发展现状、猪场面临的困境等问题。

  吴俊老师：“非瘟”这股风不止，养猪人“眼迷离”

  我在这个行业从业已经40余年了，非洲猪瘟疫情的蔓延出乎了我的意料，这股风在中国大地上从北到南，从南到西南，轮回着吹，所到之处，摧枯拉朽，对养猪业造成毁灭性的打击。这超出了过去我们对疾病的认知，之前所建立的生物安全防控体系抵挡不了非洲猪瘟病毒的入侵，从政府、企业、生产管理者等多层面来看，面对重大疾病的时候，整个养猪产业发展过程中的不足之处，没有战略性预估等问题都暴露出来了，我们很难预测非洲猪瘟的结果会是怎么样。

  有人说，非洲猪瘟对养猪业来说，是挑战也是机遇，而怎么把挑战转化成机遇，养猪人是迷茫的。

  一个猪场可以生存下来，不仅要时时刻刻防控外部环境因素对猪场生物安全的威胁，而且还要考虑生猪限运政策、区域内生猪生产和流通方式，即使搞好生产，猪卖不出去也是个大问题。另外，持续高度紧张的工作状态下，员工的身心压力很大，他们可以在猪场工作三四个月不离场，但是不能持续一年不返家，如何平衡员工工作与生活的关系，也是我们要面临的难题。

  记者：有专家称，非瘟来了，要么体面“投降”，要么“拔牙”清除。当然，能及早“拔牙”，猪场存活的几率就大，关于“拔牙”清除的技术关键点，您的看法是什么?

  吴俊老师：“拔牙”越早越好

  非洲猪瘟病毒很明显的特点就是潜伏期长，5—20天。当这个病毒出现在猪场的时候，不易察觉，一旦表现出临床症状，病毒已是遍地开花，这也是非洲猪瘟病毒防控的难点。而非瘟病毒的传播速度比较慢，这就是猪场实施区域管控的重要原因。

  根据我们的技术研究，猪场“拔牙”通常是在定位栏区域，妊娠舍、后备猪舍与产房等。猪场在管理防控中非常注重第一反应时间，我们之所以建立猪场实验室就是为了及时检测并做出应对。非洲猪瘟病毒感染先通过口鼻处，再进入血液，在病毒没有进入血液前，猪不会出现明显的临床症状，此时要快速检测出来时，我们需要更为灵敏的检测手段。

  起初，我们使用胶体金试剂卡，而胶体金试剂卡的免疫性与特异性不高，检测的准确率为60%到70%。而感染初期，胶体金试剂卡检测不出。我们现在要求荧光定量PCR的Ct值≥35，准确检出。如果能及早检测出，有助于猪场作出早期判断。

  记者：在生物安全防控非瘟的工作中，应该是“上层建筑”决定“基础建设”，那么澳门正版内部传真彩图的非瘟防控系统部署大概情况如何?我们的团队是怎么落实的?

  吴俊老师：完善的防控系统部署，步步落实到位最重要

  傲农成立集团非洲猪瘟防控领导小组，吴有林董事长担任组长，同时建立集团、区域、猪场等各级领导小组和工作小组，并详细规划各项工作要求及内容。

  我们建立健康管理中心，规划非瘟防控工作，推进工作进度。饲料板块与养猪板块联合成立工作小组，完成从饲料到猪场的管理监督及细节工作的跟进落实。我们采用散装罐车将饲料运输至猪场围墙外，输送至料塔，再由料塔输送至各个生产区，实现饲料完全封闭式管理。

  在猪场建设方面，各个猪场建立实验室，实现实验室PCR及血清型检测，对整个猪场生物安全防控做详细规划部署。所有猪场建立三级洗消中心，二次转运，物资进入猪场经过严格消毒，场内食堂外迁等等措施。当然，在建设实施过程中，会遇到各种阻碍，需要进行多方协商沟通。我们预计全部猪场相应的配套设施，将在七月底全部安装到位。

  在场内管理方面，我们采用内部划区域管理，工作人员在固定生产区域内操作，相互之间不交叉，即使人手不够，也不要一人多岗，跨区作业。工作人员进入猪场要消毒隔离，才能进入生活区，二次消毒更衣之后才能进入生产区等等。各单位负责人和专员到猪场一线抓现场、抓细节、抓执行，确保非瘟防控各项措施落实到位。

  记者：当下，养猪业呈现规模化、信息化、智能化趋势，作为一名养猪行业的老兵，在这种形势下，您认为新一代养猪人需要加强哪方面的技能修炼?

  吴俊老师：我们要组建一支能打“硬仗”的队伍

  我们组建的这支队伍，十分注重团队之间的沟通与交流，只有团队成员目标一致，且有共同的价值观，才能做好这份事业。对于员工来说，企业的价值就在于在这个平台上的成长，企业最大的付出是对人的培养。养猪很难吗?不难!但要把每天的工作做到位，太难!世界上最难的事就是最简单的事，重复的事。养猪，就是实实在在地把平常的事情做好。

  而优秀的团队需要有几种人才。第一种人，基层干部。这是实打实奋斗在生产一线的，如猪场厂长、主管片区经理及大区的技术领导等，这些人具备很好的生产管理能力和实际操作能力，可谓是“能文能武”，这是我们亟需的人才，也是傲农二次创业初期最需要的人才。

  从基层干部当中选拔出有认知高度、有视野的人来培养，这就是第二种人，他们需要具有规划能力、建立系统能力，这种人可以结合区域内特点，知道如何建立猪场防御体系，建立核心团队，建立生产管控体系，并与地区总经理配合，形成有效的工作团队。

  由点到面之间缺乏一个解决核心问题的能力，这就需要第三种人来解决，解决妨碍生产、造成生产损失的问题，解决影响产业发展的“拦路虎”，同时，具有一定的学术能力，能把专项战略问题转化成专项性的研究。

  未来，在产业发展过程中，集团要有一些解决核心问题、技术问题、生产问题、疾病问题等的专业化团队。一个有视野的高效工作的区域性工作小组，同有很好战斗能力的基层组织共同组成一支有活力、有能力的队伍。我现在做的就是为大家搭起这个框架。我想，经过这场“硬战”，我们这些人，拉出去都能独当一面。

  当然，对人才的培养方面，大家还是要达成共识。员工入职以后，我都会有针对性地对其进行职业规划指导，那么，产业总部、片区也要给予关心支持，两年之后再根据能力的擅长领域，进行职位的调整，做到人尽其才。

  另外，我们需要推动企业内部创新，注重创新型技术人才的培养，就如同国家设立“科技进步奖”一样，企业内部设立团队“优秀奖”，奖励在某些方面成绩优异的人才，保持企业内部创新的活力。比如，我们团队奋斗在一线的员工，有很多好的项目、想法，如果让我们来做，至少有10个项目可以申请。

  记者：由于养猪产业分布全国各地，除了必要的软硬件设施之外，各个猪场多面临的问题不尽相同，我们的团队是如何协调解决这些问题的?

  吴俊老师：实现产业总部对猪场管理主体的目标;压力大，保母猪;销售好，两手抓

  自从我加入傲农以来，我觉得做的最有价值的一点，就是很好地疏通了与合作商的关系，与合作商之间形成了良好的沟通与互动。在这一年当中，我们做了很多工作，梳理猪场管理出现的核心问题，明确列出猪场管理的重点难点，建立一套猪场非瘟防控标准化流程操作SOP等等。同时，进行猪场场长的生产管理培训，重新规划干部队伍，调动工作人员的积极性，进而提高猪场的生产管理水平。这得到诸多合作商的认可与赞同，也实现了产业总部对猪场管理主体的目的。

  在生产管理体系当中，我们逐渐形成具有傲农特色的管理体系。从生产策略上来讲，受非洲猪瘟疫情影响大的地区，我们采取以保母猪为主，猪场生产成绩作为辅助参考的措施。而对于非瘟疫情有些压力，但生产销售行情较好的地区，如浙江，我们要两手抓，一方面，保证非瘟防控工作的稳定，另一方面保证猪场生产稳定性。

  记者：在我们传统的认知中，觉得养猪行业脏、乱、苦，可能“997”工作模式都是常态，这种预设心理会对想进入这个行业的年轻人产生一定的障碍，您认为我们傲农应该如何才能吸引更多的年轻人加入养猪行业?

  吴俊老师：让年轻人觉得吴老师是“偶像”

  人在成长过程中有一点很重要——清楚地知道自己的方向。在30岁之前，你可以跑销售，考公务员，做养殖，任何的设想都不为过，但是，当30岁到的时候，你该确定要做什么，走什么样的路。养猪这个行业是你想选择的吗?如果答案是肯定的，那你就要坚定不移地干下去;40岁要做到衣食无忧;50岁便要享受工作，享受生活乐趣。今天，我在傲农工作，同傲农人一起为这个行业做点儿事情。看着年轻人一天天成长，看着傲农一天天进步，在福建省能有一个像样的养猪企业一点点成长起来，这就是我想做的。其实，再过两年我本可以退休，安安稳稳地享受生活，有人看到我如今的工作状态，问：后悔吗?不不，我在享受工作。

  我想要告诉年轻人：如果想做成一件事，要立志，立志做件事;坚持，不能半途而废;行动，没行动全白搭，然后，大家一起干，你就成功了。

  还要有对自己人格魅力的自信，我一定要让年轻人觉得：吴老师是“偶像”。就我个人的成长来看，所有遇到的贵人都是我想要学习的人。我带大家一起做事情，首先我要起到表率带头作用。我很喜欢傲农的同事们，那么，要能留得住人才，就要让团队成员在傲农的平台上有所收获，有所成长。

  我常在大型会议上演讲，会后有人问我，花了这么大的心血去做的专业讲座PPT，为什么可以轻易地给出去?其实，分享最大的收获是给出去的人，这将促使我去充实新的知识。我从来不讲重复的东西，也经常告诉团队，要保持这种科学的学习态度，每次的专项汇报能否较上次有所提高。而通过与人的沟通，我可以有两大收获：把自己清空督促填充新的东西;在与人沟通之时，善于挖掘客户需求点。看，人生的成长就是这么来的。将来，如果我来开设一门心理课程，应该会有很多人喜欢。

  后记：

  采访结束后，吴俊老师笑称：有什么问题，欢迎随时“打扰”。给吴俊老师拍了几张个人照时，我们这才发现，挂在墙上的“7月工作重点跟踪表”，罗列数条工作重点、注意事项、完成情况等等，看样子，吴俊老师又要开始全国各地出差了。短暂采访，整理成文，希望能为大家提供些“养分”。