12月10日，集团饲料产业真格片区2025年经营规划预算工作会议在湖北宜昌顺利召开。来自真格片区、宜昌傲农、重庆傲牧、襄阳傲牧各单位负责人，主要干部与营销骨干代表汇聚一堂，共同商讨并规划真格片区未来一年的发展方向与战略目标。集团张书金、李聪老师应邀参会，与大家进行了深入的交流分享。

  会上，真格片区负责人杨凯准老师首先对大家的辛勤付出和积极贡献表示了衷心的感谢。他强调，正是有了大家的共同努力和不懈奋斗，真格片区才能在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和进步。随后，杨凯准作了题为“有所作为、再建新功”的工作汇报。他指出，各单位要把握集团重整的新发展机遇，从企业的根本出发，深刻领悟商品饲料与客户关系的真谛，只有全面把握市场的整体走向，才能在激烈的竞争中占据不败之地。

  在谈及真格第二个五年的战略路径时，杨凯准老师指出，自我认知的精准匹配是把握发展机遇的关键所在。他分享了战略调整后的真格新形象：真格将坚守其独特的价值理念，矢志成为区域内养殖生产力提升的引领者。他再次强调，真格将始终聚焦于农牧业这一核心领域，合作共赢是真格不变的信念。为实现这一宏伟蓝图，杨凯准老师详细描绘了真格战略实施的关键路径，涵盖了方法论、人才培育和组织架构等多个层面。同时，他还勾勒出了真格战略实现的阶段性目标，并指出了实现战略的关键支撑点。

  在谈及具体的工作指导时，杨凯准老师再次强调了规划的重要性。他明确指出，规划不应仅仅关注前期的投入，而忽视最终的结果，要注重过程中的动态调整，确保预算不仅仅是纸面上的数字，而是真正融入到日常工作的每一个环节。他激励大家要勇于迎接挑战，积极适应变化，携手推动真格片区迈向更高的台阶。

  宜昌傲农总经理王明强以详实的数据总结了2024年公司在成本控制、服务提升以及市场拓展等方面的成绩与不足。他提出，2025年宜昌傲农将围绕“成本竞争+服务竞争”的双轮驱动战略，深化技术服务与生物安全在家庭农场的应用，拓展金融服务领域，推进技术+成本托管服务在规模猪场的落地，同时依托真格技术平台，探索合伙养猪新模式，为大客户提供定制化营养解决方案。

  襄阳傲牧总经理周维则从销量利润、费用控制、产品结构及客户结构等多个维度，对2024年的经营情况进行了细致的剖析。他指出，面对团队管理和经营中的挑战，襄阳傲牧将通过平台赋能、人才引进、成本控制及过程营运优化等措施，不断提升运营效率和市场竞争力。对于2025年，他提出了高目标、适度毛利、精准投入的运营目标，并强调了团队布局调整、人才储备与激励机制的重要性，同时，他还分享了饲料代工业务的拓展计划。

  重庆傲牧总经理吴勇随后发言，他分享了2024年1-11月的销量完成情况，对核心产品占比、新开客户、终端贷款工作推进及利润情况进行了深入分析。吴勇提出了基地与销售线的改进措施，并安排了12月的重点工作任务。在规划2025年时，他设定了清晰的销量与利润目标，并分享了业务拓展的五大路线。同时，他还制定了2025年公司销量增长与人员配置计划，并提出了2025年的财务预算思路，计划加建散装料仓与筒仓，进一步提升生产能力与服务质量。

  会议期间，集团特邀嘉宾张书金、李聪老师分别围绕“饲料工厂质量管理工作”“饲料产业技术工作”主题与大家进行了交流。在交流中，张书金老师着重强调了饲料原料品质和工厂生产规范在饲料生产过程中的重要性，并提出了2025年工厂质量管理的发展目标。李聪老师则对当前饲料行业和产品的变化趋势进行了全面而深入的剖析，并据此提出了提升傲农产品竞争力和塑造良好口碑、价值的战略方向。为了应对这些变化并抓住发展机遇，李聪老师规划了五点核心计划，旨在通过技术体系搭建、产品升级、加强研发、标准优化以及产品服务升级等举措，重塑并提升傲农产品的市场口碑。

  随后，片区主要干部代表就各自领域的工作与大家进行了分享交流。他们结合实际情况，提出了许多具有建设性和前瞻性的意见和建议，为集团饲料产业的未来发展注入了新的活力和动力。

  此次会议的顺利召开，不仅为真格片区2025年的经营规划与预算制定提供了明确的方向与路径，也极大地激发了全体与会人员的斗志与信心。展望未来，集团饲料产业真格片区将秉持创新、协作、共赢的理念，携手并进，共同开创饲料产业的新篇章，为实现集团的宏伟蓝图贡献力量。